Tech trendovi u 2025. očima hrvatskih tehnoloških lidera

Godina je proletjela i u 2025. godinu tradicionalno ulazimo s predviđanjima tehnoloških trendova kroz prizmu čelnih ljudi hrvatskih tehnoloških tvrtki, institucija i organizacija. AI je i dalje vodeći buzzword, a sam kraj godine nagovijestio je i pomake u kvantnom računarstvu. VIDI i ove godine nove tech trendove traži na samom izvoru, među vodećim ljudima tehnoloških kompanija, znanstvenicima u laboratorijima i ostalima koji stvaraju trendove svojim rješenjima.

Za generativni AI kao sveobuhvatni trend koji mijenja svakodnevnicu velikog broja ljudi znaju već i tehnološki neosviješteni. Slično kao na polju investiranja, kada se za nešto sazna već je kasno za ulaganja, a cilj naših Croatian Tech Executive Predictions za 2025. godinu je s izvora inovacija i rada na naprednim tehnologijama saznati koji je The Next Big Thing. U nekim područjima i inkrementalni pomaci su velika stvar, pa se prema predviđanjima čelnih ljudi hrvatskih tech kompanija i istraživačkih institucija ponašamo agnostički, prihvaćajući da ljudi iznutra najbolje znaju koji trendovi stižu.

A što su zapravo trendovi? To je smjer kretanja industrije koji se prelio iz jednog kolosijeka u rijeku kojom plovi više dionika tech scene. Istovremeno su to i smjerovi koji osiguravaju da tvrtka ostane kompetitivna na globalnom tržištu. U tehnološkom sektoru i ostajanje na mjestu je često zaostajanje, a kako su naši sugovornici na čelnom mjestu itekako prosperitetnih organizacija, s nestrpljenjem smo i ove godine čekali što kao prevladavajuće tehnološke trendove za 2025. godinu vide CEO i drugi lideri poznatih tvrtki, institucija i organizacija.

Val otkaza koji je proteklih godina zapljusnuo globalni tehnološki sektor samo se djelomično prelio na domaći IT. Uz pokazanu agilnost i otpornost na krizu, djelomični razlog uspješnog odgovora na sve izazove leži i u inovativnosti domaćeg ICT-a, stoga se nadamo da ćete sa zadovoljstvom uroniti u predviđanja dokazanih lidera timova koji su se dokazali rastom kompanija više nego samopromocijom na društvenim mrežama. Dio njihovih vizija je vjerojatno recept za uspjeh u ovoj zahtjevnoj industriji, a dokaz da se radi o uspješnim liderima je i dijeljenje vizije, jer su oni korak naprijed i nema straha od kopiranja.

Krajem 2024. godine organizirali smo tradicionalno događanje VIDI Awards na kojemu smo nagradili najinovativnije projekte u natječaju E-novation, proglasili 30 ispod 30 te predstavili 50 najutjecajnijih žena u domaćem hi-techu. Na jednom mjestu okupila se ICT elita domaće scene, a i dio razmišljanja sudionika najstarijeg hrvatskog izbora za najbolje inovacije u tech sektoru dio je naše priče o predviđanju tehnoloških trendova.

Upravo zato u ovo doba godine VIDI tradicionalno objavljuje VIDI TECH EXECUTIVE PREDICTIONS - veliki medijski projekt u kojem pita najbolje vizionare koji predvode uspješne tehnološke tvrtke ili su u tvrtkama i institucijama zaduženim za ključnu digitalnu transformaciju da vizioniraju trendove za iduću godinu u područjima u kojima su oni eksperti. 

Evo što kažu tech lideri dvije naše značajne tehnološke tvrtke Končar i Telemach:

Adrian Ježina, Predsjednik Uprave Telemacha Hrvatska

Prosječnost nije opcija – Hrvatska mora težiti preuzeti vodeću ulogu u tehnološkim inovacijama 

Digitalna povezanost ostaje okosnica transformacije društva prema prosperitetnijoj i naprednijoj budućnosti. Želimo li osigurati dugoročan, održiv gospodarski rast i stati uz rame s tehnološki najrazvijenijim i neuspješnijim društvima, vrijeme je za veće ambicije i odlučne poteze. Moramo potaknuti snažnija ulaganja u istraživanje i razvoj, reformirati obrazovni sustav za poslove budućnosti, zadržati talente i stvoriti okružje koje aktivno potiče inovacije i poduzetništvo.

Prosječnost nije opcija – Hrvatska mora težiti ka izvrsnosti i preuzeti vodeću ulogu u tehnološkim inovacijama. Ovim pristupom ne samo da možemo sustići najrazvijenije, već ih i nadmašiti, osiguravajući budućnost koja se temelji na inovativnosti, konkurentnosti i prosperitetu.

U Telemachu nastavljamo s ulaganjima u mrežnu infrastrukturu nove generacije, a našom 10 Giga optičkom mrežom i 5G pokućnim internetom već danas omogućavamo širokopojasni pristup internetu za više od 800 tisuća kućanstava, uključujući ruralna i teže dostupna područja, čime obuhvaćamo više od polovice Hrvatske. Kada je riječ o pružanju naših usluga, ne pristajemo na kompromise – najnaprednije tehnologije želimo omogućiti svima po pristupačnim cijenama, neovisno o lokaciji ili platežnoj moći. Smanjenjem cijena optičkog interneta i povećanjem brzina na gigabitnu razinu korisnicima pružamo najbolje iskustvo po najpristupačnijim uvjetima, osiguravajući digitalnu inkluzivnost svim građanima.

No, za ostvarenje vizije digitalne Hrvatske koja je zemlja jednakih prilika za sve, moramo paralelno težiti zelenom i digitalnom razvoju koji će nam osigurati očuvanje prirodnih resursa i održiv način života.

Kao dio United Grupe, odgovornost prema društvu i okolišu duboko su integrirani u naše strategije i svakodnevne aktivnosti. Cilj nam je minimalizirati utjecaj na okoliš, ulagati u pozitivne društvene promjene i stvarati društvo koje je zdravije, sretnije i uspješnije. Kroz projekte poput „Od e-računa raste šuma“ te obnovu šuma dronovima, uz korištenje energetski učinkovite opreme i 100 posto zelene energije iz obnovljivih izvora, aktivno smanjujemo naš ugljični otisak s ciljem postizanja neto nultih emisija do 2040. godine. Posebnu pažnju posvećujemo edukaciji mladih o održivosti. Projekt „Tko to tamo prlja?“ dosad je educirao više od 7.000 djece o važnosti očuvanja okoliša kroz inovativne i interaktivne pristupe. Naša podrška sportu odražava našu predanost zajednici – kroz suradnju sa Sportskim igrama mladih, najvećom dječjom sportskom manifestacijom u Europi, kontinuirano potičemo zdrav način života i sportski duh među najmlađima.

Ostajemo posvećeni strateškom ulaganju i inovacijama kako bismo Hrvatsku učinili tehnološki naprednim, održivim i društveno uključivim liderom. Naš cilj nije samo stvaranje bolje sadašnjosti - želimo postaviti čvrste temelje za prosperitetnu budućnost svih generacija.

dr. sc. Stjepan Sučić, predsjednik Uprave KONČAR – Digitala

U razdoblju sve intenzivnijih investicija u digitalizaciju kritične infrastrukture do izražaja će doći kompetencije domaćih tvrtki

(FOTO: Tomislav Miletić/Pixsell)

Sukladno s tehnološkim i tržišnim trendovima, iz perspektive KONČAR - Digitala u nadolazećem razdoblju očekujemo intenziviranje investicija u digitalizaciju u segmentima kritične infrastrukture, gdje smo sa svojim poslovnim portfeljem posebno prisutni. Pritom važan naglasak vidimo upravo na modernizaciji sustava vođenja i upravljanja, korištenju naprednih algoritama i AI-a za optimizaciju te povećanje sigurnosti OT sustava (sustava nadzora i upravljanja). Govoreći o sigurnosti, vjerujemo da ćemo svjedočiti promjeni pristupa u velikom broju tvrtki, što prije svega podrazumijeva povećanje investicija u analize vlastitih sustava te primjenu zaštitnih mehanizama, posebice kroz korištenje usluga na lokalnom tržištu.

Investicije u digitalna rješenja, između ostalog, podrazumijevaju daljnju modernizaciju sustava vođenja, korištenje predikcija i obrade veće količine podataka, što će sigurno otvoriti mogućnosti za implementaciju naprednih rješenja kao što su APM  (Asset Performance Managment) i PM (Predictive Maintenance). Naša su predviđanja kako će u industriji doći do pojačanog uvođenja energy managmenent sustava, posebno zbog rastuće i nestabilne cijene energenata, ali i mogućnosti da se i tvrtke s vlastitim energetskim kapacitetima pojave na tržištu kao pružatelji pomoćnih usluga.

Nadalje, procjenjujemo kako će u 2025. i nadolazećim godinama biti vidljiv daljnji porast investicija u obnovljive izvore i mikromreže te baterijske sustave. Trendovi koje smo do sada prepoznavali pod terminima AI, strojno učenje, IoT, BigData i sl. i dalje će biti prisutni, ali će se pojaviti niz specifičnih rješenja za pojedina područja. To je s jedne strane očekivan proces koji ide u korak sa sve većim znanjem investitora i menadžmenta u pojedinim tvrtkama, a s druge strane je rezultat dostupnosti informacija i rješenja iz cijelog svijeta. Ipak, na implementaciju novih rješenja najviše će utjecati nedostatak stručnjaka i prebrze promjene tehnologija, tako da očekujemo sve veći zaokret prema lokalnim tvrtkama, resursima i znanjima koja će biti dostupna odmah. KONČAR je u digitalnom portfelju prisutan s vlastitim sustavima nadzora i upravljanja, IoT platformom i vlastitim sigurnosnim rješenjima, a sa znanjima i iskustvom u energetici i kritičnoj infrastrukturi može osigurati brzu i pouzdanu implementaciju modernih energetskih sustava te sustava za nadzor i održavanje koji osiguravaju produženje životnog vijeka opreme, kao i bitno veću pouzdanost kritične infrastrukture.

Hrvoje Ćosić, CEO tvrtke Aircash

Tehnologije koje su ključne za naš budući razvoj uključuju umjetnu inteligenciju (AI), automatizaciju i sigurnosna rješenja

Za 2025. godinu očekujemo da će ključni trendovi u fintech industriji biti daljnji rast digitalnih novčanika, instant plaćanja i sve veća popularnost kriptovaluta. Prema projekcijama, do 2027. čak 30% svih online transakcija bit će obavljeno putem digitalnih novčanika, što jasno pokazuje smjer u kojem se industrija razvija.

Uz sve veći fokus na brze, sigurne i jednostavne metode plaćanja, prelazak na bezgotovinsko poslovanje bit će posebno izražen u jugoistočnoj Europi, koja postaje regija velikog potencijala za fintech sektor. Aircash prepoznaje značajan prostor za rast u segmentu mobilnih novčanika i planira daljnju ekspanziju, kako unutar Europske unije, tako i na tržištima susjednih zemalja. Cilj nam je do kraja 2026. biti prisutni u svih 27 članica EU, uz fokus na velike ekonomije poput Njemačke, Italije, Španjolske i Francuske.

Osim širenja na nova tržišta, dodatni rast planiramo ostvariti razvojem inovativnih funkcionalnosti koje će dodatno olakšati korištenje našeg mobilnog novčanika, poput suradnji s ključnim partnerima te intenzivnih ulaganja u prodajnu mrežu i promocije. Tehnologije koje su ključne za naš budući razvoj uključuju umjetnu inteligenciju (AI), automatizaciju i sigurnosna rješenja. AI nam omogućuje personalizaciju korisničkog iskustva, automatizaciju korisničke podrške i naprednu analizu transakcijskih podataka radi prevencije prijevara.

Nadalje, širenje usluga poput Apple Pay i Google Pay za Aircash Mastercard dodatno učvršćuje našu poziciju u svijetu digitalnih plaćanja. Poseban naglasak stavljamo na ulaganja u kibernetičku sigurnost i razvoj novih proizvoda kako bismo zadržali povjerenje korisnika i osigurali održiv rast u dinamičnom fintech okruženju.

Tomislav Grubeša, CTO i suosnivač tvrtke Geolux

Ključne inovacije koje mislim da će se morati dogoditi u narednim godinama nisu tehnološke inovacije, nego inovacije prevelike regulacije i birokracije u EU

Generalni tehnološki trend u našoj industriji je integracija i senzorska fuzija uz korištenje naprednih algoritama i algoritama strojnog učenja. S obzirom da su radarski sustavi i instrumenti kroz zadnjih cca. 5 godina više-manje kompletno postali „software defined radio“ uz visoki stupanj integracije mikrovalnog i procesnog sklopovlja, gotovo sav „pametni“ dio posla se prebacio na softver i procesiranje signala.

Kroz zadnjih nekoliko godina u procesiranju signala sve se više koriste algoritmi strojnog učenja, a glavni generator rasta u ovom segmentu su sve dostupniji procesori s integriranim akceleratorima za ovakve algoritme koji omogućuju da se uz vrlo malu potrošnju energije, što je jako bitan faktor u našem poslu, procesiraju vrlo kompleksni modeli u samom uređaju. Očekujem veliki rast u ovom području i ubuduće, te dodatno ubrzavanje ovog trenda kroz sljedeće godine.

AI izrazito utječe na naše proizvode, pogotovo u segmentu izvođenja AI algoritama „on the edge“ odnosno na samim senzorima i instrumentima. Geolux već dulje vrijeme koristi algoritme strojnog učenja u svojim uređajima, no s obzirom da su naši instrumenti gotovo u pravilu baterijski napajani i moraju odraditi cjelokupno procesiranje signala na samom uređaju, do nedavno smo bili vrlo ograničeni s veličinama modela koje je moguće procesirati na samim uređajima.

S obzirom da su se tijekom ove godine na tržištu pojavili procesori s integriranim akceleratorima za algoritme strojnog učenja s vrlo niskom potrošnjom energije, u ovom segmentu se otvaraju značajne nove mogućnosti i prilike. Ključne inovacije koje mislim da će se morati dogoditi u narednim godinama nisu tehnološke inovacije, nego inovacije prevelike regulacije i birokracije u EU, te eksplozije troškova proizvodnje u EU.

Uz izraziti rast azijske konkurencije, izvjesne promjene u jednostavnosti i konkurentnosti poslovanja u SAD-u (koje je i sada jednostavnije od poslovanja u EU), te s druge strane uz ogroman rast troškova energenata i materijala, troškova rada, regulativa i birokracije u EU - čak i proizvodne tvrtke kao Geolux, s proizvodima gdje je udio dodane vrijednosti u samim proizvodima jako visok te uz vrlo visoka i kontinuirana ulaganja u istraživanje i razvoj kako bi ostale tehnološki konkurentne, svejedno teško mogu dugoročno ostati konkurentne s proizvodnjom u EU.

Nažalost, EU se odlučila na birokraciju i preregulaciju, umjesto na kreativnost i inovaciju, što uzrokuje ubrzan pad konkurentnosti europske industrije, a vjerujem da je to sad već svima jasno.

Matija Srbić, voditelj deep tech venture buildera Nuqleus

Sva područja u kojima postoje ogromne količine podataka koji se do sada nisu koristili sada postaju plodna igrališta za poznavatelje umjetne inteligencije

U 2022. je Europska komisija donijela Novi europski program za inovacije u kojem je potpuni fokus stavljen na upravljanje i podupiranje deep tech inovacija, što se vidi i kroz instrument pod nazivom European Innovation Council (EIC) kroz koji je od 2022. investirala preko milijardu eura u 159 deep tech tvrtki.

Prema izvještaju Boston Consulting Group iz 2023., investicije u deep tech su u zadnjih 10 godina narasle s 10% na 20% udjela u ukupnim investicijama VC fondova. U Europi je sve više VC fondova orijentiranih na deep tech i investitori preusmjeravaju fokus sa softvera na deep tech zbog smanjenog povrata ulaganja u softver te novih prilika u hardveru i specijaliziranim područjima poput biotehnologije i medicine.

U Hrvatskoj imamo isto odlične potpore za deep tech poput natječaja MZOM-a „Startup/spinoff mladih istraživača“ koji potiče istraživače da pokreću deep tech tvrtke. Deep tech je definitivno u trendu. Razvoj AI-ja će svakako utjecati na razvoj novih projekata koji dolaze u Nuqleus. Sva područja u kojima postoje ogromne količine podataka koji se do sada nisu koristili sada postaju plodna igrališta za poznavatelje umjetne inteligencije.

Mislim da možemo očekivati sve više interdisciplinarnih projekata u područjima poput energije, naprednih materijala i medicine. Stručnjaci u tim područjima će tek početi shvaćati što sve mogu napraviti uz pomoć umjetne inteligencije, što će dovesti do mnoštva novih projekata za Nuqleus.Svakako bih istaknuo AI kao ključnu tehnologiju za razvoj poslovanja u narednim godinama, ali i mi vidimo da se fokus lagano pomiče sa softvera na proizvode koji imaju i fizičku komponentu.

Ivan Bešlić, suosnivač tvrtke SofaScore i predsjednik CISEx-a

Amaterskim igračima želimo ponuditi identične mogućnosti i vidljivost kakvu imaju i oni sa samog vrha

Sofascore već godinama razvija vlastite algoritme, dio njih je već globalno prepoznatljiv kao što je Sofascore Rating, jedinstvena ocjena kao prvi i jedini indikator učinka igrača, baziran na znanosti o podacima.

S njom je povezana i Player of the Season Award – nagrada koju, baš na temelju te ocjene, dodjeljujemo najboljim nogometašima svijeta.

Paralelno radimo i na većem broju značajki koje su u završnoj fazi testiranja na dijelu korisnika i početkom 2025. godine izlaze u javnost. Koristimo podatke kako bismo korisnicima pružili personalizirano iskustvo i ponudili upravo one utakmice, klubove i igrače koji su trend u svakoj regiji u svakoj minuti. 

Ovo je rezultat Big Data, ali i algoritama koje kreira naš AI odjel pod vodstvom dvoje doktora znanosti. Najveći rast očekujemo u dva smjera. Jedan je nastavak gradnje prepoznatljivog brenda u najvažnijim, takozvanim Tier 1 natjecanjima koja sve aktivnije koriste naše algoritme za objektivnu procjenu svega što se zbiva na terenu. 

Drugi smjer je povezan s nižim ligama i amaterskim igračima koji tek sanjaju o tome da postanu najbolji igrači svijeta. Njima želimo ponuditi identične mogućnosti i vidljivost kakvu imaju i oni sa samog vrha. Osim pojmova koji dominiraju medijskim prostorom (kao što je na primjer umjetna inteligencija), Sofascore će se dodatno fokusirati i na UI/UX. Smatramo da UI/UX nije imao dovoljan prioritet u prethodnim godinama i da je vrijeme da unaprijedimo platformu s najmodernijim značajkama.

Swipeanje i druge geste više nisu funkcionalnosti koje je poželjno imati, one postaju nešto što je obavezno imati. Ono u čemu smo oduvijek bili izvrsni je količina informacija koju nudimo, a sada sve te informacije želimo i optimalno strukturirati, te pružiti korisnicima najbolje korisničko iskustvo.